Veränderungsmanagement im Einklang von Mensch und Organisation
Mehr selbst-bestimmtes Arbeiten
Weniger vorgegebene Strukturen
Mehr Partizipation
Anstatt traditioneller Führung
Mehr
Kommunikation
Weniger Distanz
Mehr Agilität und Kreativität
Weniger starre Prozesse
Mehr Sinn
Weniger Zwänge
An welchem Wendepunkt steht Ihr Unternehmen ?
Wie gehen wir künftig mit dem Thema Home Office um?
Wie können wir unsere Meetingkultur verbessern?
Wie gestalten wir Workflows bei geographisch verteilten Arbeitsplätzen?
Wie finden wir das richtige Verhältnis zwischen Führung und Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter?
Wie können wir unsere Unternehmenskultur offener und agiler gestalten?
Wie schaffen wir es, bei den Führungskräften Vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeiter zur Selbstorganisation aufzubauen?
Wie gelingt es, Führungskräfte und Mitarbeiter von der Sinnhaftigkeit des Handelns im Unternehmen zu überzeugen?
Wie überzeugen wir die Mitarbeiter von der Nutzung des neuen Kollaborationstools?
IHR Wendepunkt?
Ich unterstütze Sie dabei, auf Ihre Fragen die passenden Antworten zu finden.
Erfahrung aus drei Jahrzehnten in internationaler Beratung, Kommunikation, Business Development und Change Management.
- Zertifizierter Business Coach und Change-Management Consultant
- Direktmarketing-Fachwirt
- Magistra Artium
Stärken: Analytisch | Empathisch | Lösungsorientiert
Erfahrung: Beratung | Mittelstand | Konzern
Fokus: Der Mensch
Mensch - Digitalisierung - Kultur
Digitalisierung – schon lange ein Thema. Covid-19 hat nun deutliche Impulse gesetzt und Veränderungen in Unternehmen beschleunigt, zumindest temporär.
Vieles hat dabei zu tun mit der Arbeitsweise der Mitarbeiter, Stichwort Home Office, und der Art der Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Führungskräften. Neue Themen entstehen, etwa Führen auf Distanz, Selbstorganisation der Mitarbeiter, Vertrauen als zentraler Wert.
Wie damit umgehen, wo nun wieder “Normalität” angesagt ist? Das “Rad zurück drehen”? Rahmenbedingungen schaffen, um das positive Neue zu integrieren? Nun mit Kraft alles anders machen?
Zwischen “Beharren” und “Disruption” – ich unterstütze Sie darin, für Ihr Unternehmen an den richtigen Stellschrauben zu drehen, um Ihren Weg der Veränderung zu gehen.
4 Stellschrauben für Veränderung:
- Kulturwandel herbeiführen
- Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen
- Identifikation aufbauen
- Wandel durch Akzeptanz schaffen